■ 常見典型問題
1.供應商如何選擇，供應商準入標準是什么，沒有明確的標準化定義。造成供應商的能力參差不齊，料件供應的穩定性、質量指標無法保證。
2.沒有對供應商進行準確分類定位及管理，不能區分供應商的重要性、可替代性等重要屬性。
3.沒有真正站到供應鏈的角度來衡量供應商的價值，不能幫忙供應商改進和發展。
4.缺乏對供應商有效的控制與監督，供應商發生質量問題，問題原因分析是否準確，改善對策是否有效，對策是否落實等問題無法監控到位。無法有效推動供應商質量改進。
5.缺乏標準化的供應商績效評價與反饋機制。

■ 咨詢方案介紹

咨詢顧問對企業現有供應商管理方式進行調研、評估和梳理。根據評估的結果，幫助找出企業供應商管理存在的薄弱環節，針對性的給出改善建議和方法。幫助公司逐步完善和提高供應商質量管理能力。
基于診斷梳理的問題點展開供應商管理能力提升專案推動，執行供應商管理能力提升專項計劃，成立專案項目組深入的展開供應商準入準則、供應商分類及定位、質量監控與反饋機制、供應商績效評價等工作的標準化管理。提升企業人員的管理水平，降低管理難度，實現供應商管理能力的全面提升。

■ 預計咨詢成果

1.建立供應商資源庫，利用調查的供應商信息，鎖定供應商選擇范圍。
2.制定標準化的供應商準入準則，實現客觀、公正的供應商準入管理。
3.對供應商進行分類管理方法，共同發展，互相進步。
4.幫忙推送企業與供應商形成一個利益整體，加深合作、共同成長。
5.實現對供應商的有效監督與控制。

6.建立客觀全面和標準化的供應商績效評價與激勵機制。公平公正的對供應商進行評價，提供供應商的主動性與積極性，促進供應商發展改進。

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